経営

1人ビジネスの限界

経営

2019年6月12日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   ビジネスって、自分1人でやるよりも いろいろな分野のプロとチームを組んだほうが 1人あたりの収入が高くなることが多いです。     それはビジネスの色々な分野において 適性(求められる性格や能力)がバラバラだからです。…

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ヒーロー願望の経営者

経営

2019年5月26日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   「私は優秀な経営者だ!」と思いたがっている、 ヒーロー願望を持つ経営者は意外と多いものです。   そういった人は、自分がヒーローになるために、 みずから問題を作り出すことも多いです。     たとえば、わざと…

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会社は人で決まる

経営

2019年5月7日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   私はこれまで色々な会社を見てきました。   その上で言えることは、 会社に集まる社員(チームメンバー)の「色」によって、 会社の「色」もまったく変わってしまう、ということです。     ここでいう「色」とは、…

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戦略がクソな人

経営

2019年5月5日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   ビジネスでは戦略や戦術という言葉が使われます。   戦略や戦術の、「戦」という漢字は仰々しくて、 「誰と戦うんだ?」と感じる人も多いでしょうが、 本当にそのとおりですよね(笑)。     私も、別に誰かと戦っ…

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ピラミッド型組織の限界

経営

2019年2月22日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   弊社は、上下関係がないフラットな組織になっています。   そして今後、上下関係があるピラミッド型の組織が減り、 フラットな組織が増えていくと私は予想しています。     その理由は情報化社会がどんどん進んでい…

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右腕を育てたい?

経営

2019年1月8日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   自己愛が強く「俺ってスゴい!」と思っている、 精神的に幼稚な経営者に私はお会いすることがあります。     そういった人は組織化が下手なことが多いのです。   たとえば、スタッフが次から次へと辞めてしまったり…

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2種類の経営者

経営

2018年12月9日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   世の中の経営者を大別すると 「チャンス型」と「理念型」がいると私は考えています。   チャンス型の経営者は成長期の市場に参入し、 とりあえず儲かりそうなビジネスに手を出します。     仮想通貨が儲かりそうな…

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給料体系の設定法

経営

2018年11月8日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   企業の人事戦略や給料体系というのは、 その会社のビジネスモデルと密接な関係があります。     先日、私はある会社の視察をしたのですが そこは年功序列の給与体系になっていました。   その理由は簡単で、その会…

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マーケティングを卒業するとき

経営

2018年9月30日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   起業や副業では、マーケティングやセールスって とても重要な要素です。     これがないとまず失敗してしまいます。   ただし、ビジネスが順調に成長していって、 あなたの役割が起業家から経営者になると、 マー…

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2つのデレゲーション

経営

2018年9月1日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   多くの駆け出し起業家を見ていると、 「時間がない」と嘆いていることが多いです。     そういう人に対して、私が問いたいことは 「ちゃんとデレゲーションができていますか?」 ということ。 ※デレゲーションとは日本語に訳…

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宝くじが当たったら?

経営

2018年8月7日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   私が経営において大切だと思うことの1つは、 もし仮に宝くじに当たったとして、3億円を手に入れても 退職しないような人とチームを組む、ということです。     少なくとも私は、もし宝くじに当たったとしても 今の仕事をずっ…

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グラデーション経営

経営

2018年8月2日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   ウィキペディアには10万人のボランティアがいて、 記事の執筆や編集などをしていると言われています。     同様に、リナックスも10万人のボランティアが 携わっていると言われています。   それだけの数のボラ…

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相馬、ディズニーランドに行く

経営

2018年7月24日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   ガラにもなく、以前私は、舞浜のディズニーランドに 連れて行かれたことがあります。     そこで感じたのは、 「とても私は、ここでは働けないな」ということです(笑)。   なぜなら、ディズニーランドで働く人た…

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私がクビになったら……

経営

2018年7月22日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   経営の思考実験として、私がたまにやることがあります。 それは、次の問いを自分に問うことです。     「私がパーソナルプロモートの社長をクビになって、 代わりに新しい社長が外部から入ってきたら その人はどんな決断を下す…

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売り上げのガラスの天井

経営

2018年6月27日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   私の起業当時、ビジネスが軌道に乗っていなかった頃は 時間もお金もない状況でした。     それで、売上が大きく伸びた原因としては セールスやマーケティングをしっかりと学んで 実践したからだと感じています。  …

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