経営

役割分担 vs. 主体性

経営

2017年7月19日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   今日、ある人に、私のチームの 「役割分担」について聞かれました。 それで、これは難しい話だと思ったのです。     ぜなら、役割分担というのは、 主体的な人にとっては「足かせ」になる一方で、 そうでない人にとっては「怠…

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優秀な人の条件

経営

2017年7月5日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   前回の「優秀な人」という内容に対して、 営業職の読者からこんな質問をいただきました。     職種柄、「数字が上がる人が優秀な人」となるのが常だと思うのですが、実際経営者の立場から見て優秀な人とは、どのような人になるの…

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老害の首を切れ!

経営

2017年4月12日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   最近は、東芝の経営がニュースになっていますよね。 この問題は、東芝の経営陣が既得権益層のOBに対して ノーと言えずに首を切れなかった結果、 業績が大きく落ち込んだことが原因です。     これは、どんな組織でも同じ。 …

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クソ経営者の心理

経営

2017年2月6日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   前回のクイズには、多くのご返信がありました。     ※クイズの内容はこちらです。   Q.クソな経営者が、 「年商●億円」といったエゴからくる目標を 立ててしまうのでしょうか? なぜ、理念の奴隷となることが…

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尻叩きは不要

経営

2017年2月4日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   「自分がいつも尻叩きをしないと、 スタッフがあまり動いてくれないんです……」 そう嘆く経営者には1つの共通した特徴があります。     それは、「どんなお客さんに貢献をするのか?」 といった理念がないということです。 …

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優先順位が低い人はクビ

経営

2016年8月16日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   私がマネジメントで大切にしているのは、 仕事に対する優先順位が低い人は雇わないことです。     私も経験があるのですが、 優先順位が低い人は色々な問題を引き起こします。 ・仕事が遅くて先延ばしばかり ・「私にはやりた…

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企業のスピード感

経営

2016年6月25日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   今日のメールマガジンは、セブンイレブンについてです。 ※セブンイレブンの店舗が唯一ない沖縄県の読者の人、 ごめんなさい、今日の内容はわかりにくいと思います。     セブンイレブンが昔、店頭でアイスクリームを 「作って…

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組織化と性格

経営

2016年6月14日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   先日、友人から勧められて とある性格診断テストをやってみました。     私は、どこかのバカが適当に作ったような 性格診断テストには基本的に興味がありません。   Q.あなたを動物に例えると何ですか? A.カ…

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税務署に入られました……

経営

2016年6月9日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   弊社は設立して4年目なのですが、 早くも税務署に入られました……。     税務署が入ったのは3月で、ここ数か月、 顧問税理士が色々と対応してくれていたのです。   「まさかこんなに早く来るとは……」というの…

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売上 = 座高

経営

2016年1月17日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   先日、とある経営者と話していて、気づいたことがあります。   その経営者が、「とても経営がくるしい」と 私に相談してくれたのです。     具体的な数字はここでは書けないのですが、 年商数億円で、社員は30人…

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強みと能力のフル活用

経営

2015年8月3日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   マーケティングでは、 「メールマガジンは毎日書いたほうが、売上が上がる」 ということが言われています。     しかし、世の中のマーケティングコンサルタントは そのことが分かっていても、毎日メールマガジンを 書いている…

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差別の人事採用

経営

2015年7月23日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   「相馬さんって、外資系企業のような、合理的な考え方をしますね」と言われることがあります。   いや、外資系企業の方が、私よりも合理的です(苦笑)。 ただ、日系企業よりは、私の方が合理的な 考え方をしているかもしれませんね。 &n…

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お金持ちになる方法

経営

2015年6月29日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   私の周りの経営者や起業家を見ていると、 だいたいの年収や年商の上限があることに気づきます。     例えば、「簡単に稼げる」と言われるネットビジネスは、 社員数1人(つまり社長1人だけ)で年商1億円、 なんていう会社も…

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「80対20の法則」の落とし穴

経営

2015年6月2日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   私が好きな法則で、「80対20の法則」があります。     この法則のことはご存知だと思いますが、 「20%の原因が、80%の結果につながっている」 という経験則です。   ただ、この法則を意識しすぎて、 「…

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人事採用の3つのポイント

経営

2015年5月28日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   以前、私は、成功哲学のセミナーをしている講師が、 人事採用について話しているのを聞いたことがあります。     その方いわく、 「やる気がある人を採用すれば間違いない」。   ……そんなわけがないですよね。(…

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