経営

2種類の経営者

経営

2018年12月9日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   世の中の経営者を大別すると 「チャンス型」と「理念型」がいると私は考えています。   チャンス型の経営者は成長期の市場に参入し、 とりあえず儲かりそうなビジネスに手を出します。     仮想通貨が儲かりそうな…

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給料体系の設定法

経営

2018年11月8日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   企業の人事戦略や給料体系というのは、 その会社のビジネスモデルと密接な関係があります。     先日、私はある会社の視察をしたのですが そこは年功序列の給与体系になっていました。   その理由は簡単で、その会…

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マーケティングを卒業するとき

経営

2018年9月30日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   起業や副業では、マーケティングやセールスって とても重要な要素です。     これがないとまず失敗してしまいます。   ただし、ビジネスが順調に成長していって、 あなたの役割が起業家から経営者になると、 マー…

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2つのデレゲーション

経営

2018年9月1日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   多くの駆け出し起業家を見ていると、 「時間がない」と嘆いていることが多いです。     そういう人に対して、私が問いたいことは 「ちゃんとデレゲーションができていますか?」 ということ。 ※デレゲーションとは日本語に訳…

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宝くじが当たったら?

経営

2018年8月7日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   私が経営において大切だと思うことの1つは、 もし仮に宝くじに当たったとして、3億円を手に入れても 退職しないような人とチームを組む、ということです。     少なくとも私は、もし宝くじに当たったとしても 今の仕事をずっ…

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グラデーション経営

経営

2018年8月2日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   ウィキペディアには10万人のボランティアがいて、 記事の執筆や編集などをしていると言われています。     同様に、リナックスも10万人のボランティアが 携わっていると言われています。   それだけの数のボラ…

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相馬、ディズニーランドに行く

経営

2018年7月24日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   ガラにもなく、以前私は、舞浜のディズニーランドに 連れて行かれたことがあります。     そこで感じたのは、 「とても私は、ここでは働けないな」ということです(笑)。   なぜなら、ディズニーランドで働く人た…

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私がクビになったら……

経営

2018年7月22日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   経営の思考実験として、私がたまにやることがあります。 それは、次の問いを自分に問うことです。     「私がパーソナルプロモートの社長をクビになって、 代わりに新しい社長が外部から入ってきたら その人はどんな決断を下す…

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売り上げのガラスの天井

経営

2018年6月27日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   私の起業当時、ビジネスが軌道に乗っていなかった頃は 時間もお金もない状況でした。     それで、売上が大きく伸びた原因としては セールスやマーケティングをしっかりと学んで 実践したからだと感じています。  …

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こんな人事評価制度は失敗する!

経営

2018年6月23日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   視点の低い経営者がよくやってしまうミスは、 「その人が上げた売上額」だけで収入を決めるような 人事評価制度を作ってしまうことです。     つまり、高い売上を上げた人が高収入になり、 低い売上を上げた人が低収入になる評…

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ブラック企業の見きわめ方

経営

2018年6月8日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   今日はブラック企業の見きわめ方の1つをご紹介します。   その方法は単純で、その会社の離職率を聞く、 ということです。     当たり前ですが、社員を使い捨てにしたり、 安い給料でこき使っていたりする会社ほど…

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融資を受けやすい業種とは

経営

2018年3月24日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   銀行などから、融資を受けやすい業種と 融資を受けにくい業種があります。   融資を受けやすい業種とは、わかりやすい業種です。     例えば、整体院など、実際に店舗があるビジネスですね。   そうい…

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成長は善か?

経営

2018年3月13日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   私は、人生を変えようとしているセミナーの参加者には 成長することを促します。   「もっと、基準を上げろ!」と。     ですが、チームメンバーに対しては 仕事の場で成長することを強要しません。  …

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べき論と理念の関係

経営

2018年2月9日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   私は以前から、「べき論は外した方がよい」ということを 繰り返し書いています。 ※べき論とは、下記のような、 「~すべき」という強迫的な価値観のことです。     ・年上の人をうやまうべきである ・ダメなところはさらすべ…

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既得権益を壊すタイミング

経営

2018年1月12日

こんにちは。 相馬一進(そうまかずゆき)です。   以前も書きましたが、リーダーの重要な仕事の1つに、 「組織内の既得権益を壊すこと」があります。 ご参考:老害の首を切れ!     ですので、私は「既得権益カッター」という セルフイメージを持っています(笑)。 &nbs…

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