経営
成長は善か？
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 私は、人生を変えようとしているセミナーの参加者には 成長することを促します。 「もっと、基準を上げろ！」と。 ですが、チームメンバーに対しては 仕事の場で成長することを強要しません。 …
べき論と理念の関係
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 私は以前から、「べき論は外した方がよい」ということを 繰り返し書いています。 ※べき論とは、下記のような、 「～すべき」という強迫的な価値観のことです。 ・年上の人をうやまうべきである ・ダメなところはさらすべ…
既得権益を壊すタイミング
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 以前も書きましたが、リーダーの重要な仕事の1つに、 「組織内の既得権益を壊すこと」があります。 ご参考：老害の首を切れ！ ですので、私は「既得権益カッター」という セルフイメージを持っています（笑）。 &nbs…
知的作業の組織化
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 私がやっているような知的生産ビジネスの場合、 組織化したり、仕組み化したりするのは とても難易度が高いです。 なぜなら、その人の知的レベル次第で 出せる結果が何百倍も変わるからです。 たとえば、G…
マネジメントが下手な人
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 私がマネジメントを学びたくない人って セミナー講師とか著者とか独立系コンサルタントです。 なぜなら、マネジメントが下手な人が多いから。 少なくとも、私は下手ですし（笑）。 多くの場合、上記のような…
役割分担 vs. 主体性
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 以前、ある人に、私のチームの 「役割分担」について聞かれました。 それで、これは難しい話だと思ったのです。 ぜなら、役割分担というのは、 主体的な人にとっては「足かせ」になる一方で、 そうでない人にとっては「怠…
優秀な人の条件
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 前回の「優秀なヤツは採用するな！」という内容は、 2017年7月頃に公開したものですが、 当時、営業職の読者からこんな質問をいただきました。 職種柄、「数字が上がる人が優秀な人」となるのが常だと思うのですが…
老害の首を切れ！
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 数年前、東芝の経営がニュースになったことがありましたね。 この問題は、東芝の経営陣が既得権益層のOBに対して ノーと言えずに首を切れなかった結果、 業績が大きく落ち込んだことが原因です。 これは、どんな組織でも…
クソ経営者の心理
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 前回のクイズには、多くのご返信がありました。 ※クイズの内容はこちらです。 Q.クソな経営者が、 「年商●億円」といったエゴからくる目標を 立ててしまうのでしょうか？ なぜ、理念の奴隷となることが…
尻叩きは不要
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 「自分がいつも尻叩きをしないと、 スタッフがあまり動いてくれないんです……」 そう嘆く経営者には1つの共通した特徴があります。 それは、「どんなお客さんに貢献をするのか？」 といった理念がないということです。 …
優先順位が低い人はクビ
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 私がマネジメントで大切にしているのは、 仕事に対する優先順位が低い人は雇わないことです。 私も経験があるのですが、 優先順位が低い人は色々な問題を引き起こします。 ・仕事が遅くて先延ばしばかり ・「私にはやりた…
企業のスピード感
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 今日のメールマガジンは、セブンイレブンについてです。 セブンイレブンが昔、店頭でアイスクリームを 「作って」いたことを覚えていますか？ サーティーワンアイスクリームのように、 その場で店員がアイス…
組織化と性格
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 先日、友人から勧められて とある性格診断テストをやってみました。 私は、どこかのバカが適当に作ったような 性格診断テストには基本的に興味がありません。 Q.あなたを動物に例えると何ですか？ A.カ…
税務署に入られました……
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 弊社は設立して4年目にして、 税務署に入られました……。 税務署が入ったのは3月で、それから数か月、 顧問税理士が色々と対応してくれていたのです。 「まさかこんなに早く来るとは……」というのが 私…
売上 ＝ 座高
こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 先日、とある経営者と話していて、気づいたことがあります。 その経営者が、「とても経営がくるしい」と 私に相談してくれたのです。 具体的な数字はここでは書けないのですが、 年商数億円で、社員は30人…
