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ビジネスモデルが○○を決める

ビジネス

2019年6月21日


こんにちは。
相馬一進(そうまかずゆき)です。

 

自分1人、もしくは数人くらいでビジネスをしていて、
そこそこの収入がとれるようになってくると、
ビジネスに対するやる気がなくなっていくことがあります。

 

 

たとえば年収1千万円ぐらいまでは
仕事をすればするほど収入も上がっていき、
幸福度もそれについてきます。

 

しかし、どこかのタイミングで
収入がアップしてもやる気が増えなくなります。

 

むしろ、やる気が下がり始めるのです。

 

「どうせお金稼いでも、税金で持っていかれるだけだ」
みたいに感じるからです。

 

そういった時に必要なのは、
今のビジネスを続けることではありません。

 

続ければ続けるほどやる気が下がっていくので、
それはむしろマイナスです。

 

大切なのはビジネスモデルを大きく変えること。

 

さて、ビジネスモデルが収入を決めることは、
私はよく伝えています。

 

つまり、世の中には儲かりやすいビジネスモデルと
儲かりにくいビジネスモデルがあって、
できれば前者を選ぶことが重要です。

 

同じことが幸福度にも言えて、
ビジネスモデルは幸福度をも決めるのです。

 

つまり、世の中には幸福度を感じやすいビジネスモデルと
感じにくいビジネスモデルがあるわけですね。

 

自分のビジネスが大きくなっていって、
収入が増えてもやる気が増えなくなってきたら、
幸福度を感じやすいビジネスモデルへ変えればいいのです。

 

すると、収入に関係なく持続可能な形でビジネスができます。

 

相馬一進

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相馬一進【集客に特化した起業支援コンサルタント】 大学卒業後、松坂屋に入社する。その後、退社して起業するが、11業種で失敗。「起業成功のカギは集客にある」と悟り、企業の集客支援を始める。ダライ・ラマ14世や、スティーブン・R.コヴィー博士、リチャード・ブランソン、有森裕子などの講演会の集客を次々と成功させ、1億円超の売上を達成。現在は、起業や集客支援のセミナーを不定期で開催しており、クライアントは200業種以上。世界で上位2%のIQ所有者のみが入会できるMENSAの会員。

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