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テイカー経営者の見極め方

自己啓発

2017年11月17日


こんにちは。
相馬一進(そうまかずゆき)です。

 

テイカーの経営者の見極め方として、
スタッフがコロコロと変わっていることがあります。

経営者がスタッフから奪っているので、
奪われた人から順に去っていくからです。

 

 

一方で、ギバーの経営者の場合、
スタッフが地層のように積み重なっていきます。

 

それは、経営者がスタッフに対して与えているので、
スタッフが離れずに残り続けるからです。

 

そして、その上に新しいスタッフが加わり、
さらにその上に新しいスタッフが加わり……
を繰り返していき、盤石な地層ができあがるのです。

 

それで、ここからが本題です。

 

経営者を見極めるポイントとしては、
もしウェブサイトに「スタッフ一覧」のページがあるなら、
それを数年間、定点観測してみてください。

 

テイカーの経営者の会社は、
スタッフがコロコロと変わっていきますから。

 

ちなみに、テイカーの経営者が、
スタッフから何を奪っているかは色々あります。

===================

・労働力の搾取
サービス残業などで、スタッフを安くこき使う

 

・人間関係の搾取
家族や友人と過ごすよりも、会社で働くことを強要させる

 

・安全の搾取
健康を害したり、過労死したりするほどの長時間働かせる

 

・自己肯定感の搾取
人間性を否定し、あまり承認をしない

 

・達成感の搾取
ルーチン化、テンプレート化した退屈な仕事ばかりをやらせる

 

・倫理観の搾取
道徳的に問題がある商品を売ったり、違法な売り方をしたりする

 

・使命感の搾取
高めの給料を払うことで、ただ儲かるだけで、
スタッフ本人が使命を感じない事業をやらせる

===================

さすがに、「スタッフ一覧」のページからは
テイカー経営者が何を奪っているかまでは分かりません。

 

もし辞めたスタッフに聞くことができれば、
奪っているものが何かが分かることでしょう。

 

相馬一進

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相馬一進【集客に特化した起業支援コンサルタント】 大学卒業後、松坂屋に入社する。その後、退社して起業するが、11業種で失敗。「起業成功のカギは集客にある」と悟り、企業の集客支援を始める。ダライ・ラマ14世や、スティーブン・R.コヴィー博士、リチャード・ブランソン、有森裕子などの講演会の集客を次々と成功させ、1億円超の売上を達成。現在は、起業や集客支援のセミナーを不定期で開催しており、クライアントは200業種以上。世界で上位2%のIQ所有者のみが入会できるMENSAの会員。

コメント

  • 杉本 敬より: 2017年11月24日7:15 AM

    いつも楽しみに拝読してます。少しずつ意識が変わって来ている気がします

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