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成長は善か?

経営

2018年3月13日


こんにちは。
相馬一進(そうまかずゆき)です。

 

私は、人生を変えようとしているセミナーの参加者には
成長することを促します。

 

「もっと、基準を上げろ!」と。

 

 

ですが、チームメンバーに対しては
仕事の場で成長することを強要しません。

 

たとえば、出産や子育て、老いなどの理由で、
仕事のペースを遅くしたいメンバーは
必ずいるからです。

 

また、会社全体が増収増益することも
必ずしも望んでいません。

 

なぜ、企業全体では増収増益が望まれ、
チームメンバーには成長が望まれるのでしょうか?

 

それは、「他社に勝つために成長したい」とか、
「成長しなければ、私には価値がない」といった
経営者のエゴや思い込みが原因です。

 

私はメンバーが仕事をしやすい環境を
できるかぎり提供しようとしていますが、
それを使って成長するかどうかはメンバー次第。

高い個人目標を押し付けることもしません。

 

成長意欲が高い人は高い個人目標を立てればいいし、
個人目標を立てたくない人は立てなければいい。

私は、仕事の内容に見合った報酬が払われていれば、
それで問題ないと考えます。

 

多くのメンバーにとって働きやすい環境を作り、
結果として会社全体が増収増益になるなら
それが一番いいですね。

 

私は成長することが楽しいのですが、
成長をメンバーには押し付けないようにしています。

 

相馬一進

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相馬一進【集客に特化した起業支援コンサルタント】 大学卒業後、松坂屋に入社する。その後、退社して起業するが、11業種で失敗。「起業成功のカギは集客にある」と悟り、企業の集客支援を始める。ダライ・ラマ14世や、スティーブン・R.コヴィー博士、リチャード・ブランソン、有森裕子などの講演会の集客を次々と成功させ、1億円超の売上を達成。現在は、起業や集客支援のセミナーを不定期で開催しており、クライアントは200業種以上。世界で上位2%のIQ所有者のみが入会できるMENSAの会員。

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